在人類歷，自從有了組織的活動(dòng)，就有了治理活動(dòng)。保安公司治理的歷史可視為與人類歷史一樣久長。同時(shí)，治理更是企業(yè)永恒的主題。在一定意思上說，一些企業(yè)不景氣，就是輸在了治理上。不優(yōu)良的治理團(tuán)隊(duì)，不公道的治理機(jī)制，企業(yè)就不會(huì)有良好的發(fā)展。

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保安公司企業(yè)治理的中心，從早期的生產(chǎn)導(dǎo)向，再到行銷導(dǎo)向，到后來的財(cái)務(wù)導(dǎo)向，當(dāng)初又轉(zhuǎn)到人力資源導(dǎo)向，學(xué)列型組織五項(xiàng)修煉的行動(dòng)導(dǎo)向說到底，無一不是人的活動(dòng)、人的因素。治理哲學(xué)的真正中心仍然是人。治理組織，是人的組織；治理行動(dòng)，是人的行動(dòng)；企業(yè)的資源，是人才資源；治理活動(dòng)，是人類特有的心智活動(dòng)。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，人既是履行治理的主體，又是被治理的客體。

美國治理學(xué)家彼得·德魯克說： ;治理是與人有關(guān)的活動(dòng)。 ; ;企業(yè)雇用的不是一雙手，而是全部人。人不是機(jī)器，是有情感、有思維的動(dòng)物，假如你把人當(dāng)成基本，你雇用的將不是他的雙手，而是他的心跟他的大腦。當(dāng)他完全施展出自己的潛能時(shí)，你將會(huì)有更多的收獲。盛田昭夫說過，在那些杰出的企業(yè)里，并不哪種實(shí)際、觀點(diǎn)跟方法是企業(yè)勝利的秘決，真正的要害只有一個(gè)，就是緊緊抓住了人的治理。

企業(yè)離不開人，眾多員工才是企業(yè)賴以生存的基本所在，企業(yè)治理中的環(huán)節(jié)的事件都由人來實(shí)現(xiàn)的；治理離不開人，不管是治理者還是被治理者，一種治理模式的勝利均在人的工作后果中得以體現(xiàn)。

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松下幸之助說：企業(yè)即人。企業(yè)的興衰，要害在人，企業(yè)是否發(fā)展，在很大水平上取決于是否具備一支高素質(zhì)的員工步隊(duì)。他曾重復(fù)對松下公司的治理者強(qiáng)調(diào)：企業(yè)經(jīng)營的基本是人。在企業(yè)經(jīng)營上，資金、生產(chǎn)、技巧、銷售等誠然重要，但人是他們的主宰，歸根結(jié)底人是重要的。假如不從培養(yǎng)人才開端，松下電器就不盼望， ;造物之前要先造人 ;。